讓互聯(lián)網(wǎng)化成為產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力

當(dāng)前，中央提出我國的首要任務(wù)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從廣義上來講，各行業(yè)都將面臨著一個如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，產(chǎn)權(quán)市場作為具有中國特色的非標(biāo)準(zhǔn)化、全要素資本市場不應(yīng)當(dāng)僅僅討論業(yè)務(wù)創(chuàng)新，資源整合，制度法規(guī)和行業(yè)定位等目標(biāo)性問題，更應(yīng)當(dāng)來討論實(shí)現(xiàn)上述市場目標(biāo)的具體路徑或者說是產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力問題。

1  產(chǎn)權(quán)市場的轉(zhuǎn)型動力就是互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型動力問題就是產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化改造問題。為什么這么說？因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)市場是制度立市，當(dāng)制度不能夠形成法律法規(guī)的時候，市場的邊界和內(nèi)涵還是不甚清楚的，或者說沒有官方明確定位，大家都是自說自話。市場的生存發(fā)展過多依賴于國家政策的傾斜與政府部門的保護(hù)，這樣，創(chuàng)新便成了產(chǎn)權(quán)市場未來發(fā)展的靈魂，是生存的需要，也是發(fā)展的無奈。但產(chǎn)權(quán)市場經(jīng)過將近三十年的積累，全國交易機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)人經(jīng)過持續(xù)不斷地開拓與提升，社會的認(rèn)可使產(chǎn)權(quán)市場逐步積累了相當(dāng)規(guī)模的交易量和消費(fèi)習(xí)慣，所以市場需求漸漸成為市場存在的基礎(chǔ)，因此就要考慮市場生存所面臨的具體問題該如何解決，市場怎樣才能夠在不確定的政策環(huán)境下，在水深火熱的市場競爭中確保無恙，同時還能夠適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)型提升。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變大工業(yè)時代 “層級、控制和封閉” 的線下思維，所有人都在尋求變革之道，“平等、共享和自主”的互聯(lián)網(wǎng)化思維成為大家追求的目標(biāo)。就產(chǎn)權(quán)市場而言有兩個層面的意義，一是交易機(jī)構(gòu)僅限于較短產(chǎn)業(yè)鏈和較單一服務(wù)，而沒有跨界合作的協(xié)同服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足客戶對于交易的多樣化、高層次、高品質(zhì)需求了；二是每個產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)不能僅限于機(jī)構(gòu)間的線下業(yè)務(wù)合作，不借助共享平臺的獨(dú)立生存也越來越?jīng)]有競爭力，客戶對于交易的便捷性、避險性、成效性的要求越來越高了。所以歸其一點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)要想推動產(chǎn)權(quán)市場真正意義上的轉(zhuǎn)型提升，必須要讓信息技術(shù)真正為行業(yè)所用，并以此為動力將跨界聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)都具體體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)交易的業(yè)務(wù)后臺里面，真正起到支撐產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的功能提升，支撐產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。

2  玩好“四統(tǒng)一”的互聯(lián)網(wǎng)化交易平臺

多年來，產(chǎn)權(quán)市場一直在提“四統(tǒng)一”的概念，即統(tǒng)一信息平臺，統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一交易系統(tǒng)，統(tǒng)一過程監(jiān)測，這是產(chǎn)權(quán)市場一體化建設(shè)的重要原則。但由于交易機(jī)構(gòu)根本上的利益格局問題和地區(qū)、體制差異問題，時至今日“四統(tǒng)一”仍然進(jìn)展不大。產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不均衡，個別機(jī)構(gòu)占有大量政策性資源，交易機(jī)構(gòu)貧富差距懸殊，全行業(yè)形不成統(tǒng)一競爭力，行業(yè)門檻屢屢受到其他機(jī)構(gòu)的沖擊。所以如何能夠通過共建、共享、共用、共治統(tǒng)一的信息化交易平臺，打破機(jī)構(gòu)間的能力壁壘，聚合所有的市場資源，最終形成產(chǎn)權(quán)市場與其他市場或平臺的競爭力，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)市場的長治久安與自主升級，這應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)市場一直以來追求的目標(biāo)?？傊?，行業(yè)的大部分機(jī)構(gòu)好起來，全行業(yè)才會好起來。

    2.1  “O2O”構(gòu)架建立高質(zhì)量的產(chǎn)權(quán)市場生態(tài)圈

產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的獨(dú)立生存是在線下有形市場階段的生存邏輯，是信息不對稱環(huán)境下的中介服務(wù)模式，已經(jīng)完全不適合平臺服務(wù)模式下的機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài)發(fā)展需求了。在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息對稱問題已經(jīng)基本得到了解決，平臺競爭的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)到了 “互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)與專業(yè)服務(wù)”的競爭模式當(dāng)中。相較于同類型的電商平臺，當(dāng)前我們的任何一家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)都還不夠，而且很難達(dá)到平臺級的規(guī)模與質(zhì)量，不可能形成服務(wù)完善的市場生態(tài)圈，而如若我們經(jīng)過資源聯(lián)合與共享，優(yōu)勢便可得到核裂變級放大，則可能迅速具備平臺構(gòu)架基礎(chǔ)。若以“四統(tǒng)一”的產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)為互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，以加入聯(lián)盟的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)為線下專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，交易所類似于四統(tǒng)一電商平臺的線下體驗(yàn)店，則可以快速形成專業(yè)級的O2O產(chǎn)權(quán)市場新格局。使產(chǎn)權(quán)市場既在云端也在腳下，形成云端織網(wǎng)、地上結(jié)伴的立體市場生態(tài)體系，并以此為基礎(chǔ)來聚合因業(yè)務(wù)和利益而相互需要的各類機(jī)構(gòu)進(jìn)入平臺，交易機(jī)構(gòu)的自身強(qiáng)大無疑會對大量優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融組織產(chǎn)生吸引力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的共生共存、共同發(fā)展。

    2.2  大數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造機(jī)構(gòu)核心競爭力

全國交易機(jī)構(gòu)之間的合作是長期以來行業(yè)的奮斗目標(biāo)，但這種合作往往局限于相互幫助的業(yè)務(wù)協(xié)同上面，囿于工具缺乏、空間距離、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、觀念和能力差異等問題，沒有形成各自業(yè)務(wù)活動所帶來的大數(shù)據(jù)共享機(jī)制和條件，因此機(jī)構(gòu)間的合作往往流于形式，共享對方視為財富的數(shù)據(jù)資源成為了一句空話，各機(jī)構(gòu)交易活動所形成的數(shù)據(jù)資源在信息孤島上，沒有變成真正有價值的財富。但是如果利用“四統(tǒng)一”模式下的統(tǒng)一大后臺，由通過互聯(lián)網(wǎng)加入統(tǒng)一系統(tǒng)的各兄弟機(jī)構(gòu)所形成的交易大數(shù)據(jù)，則瞬間可以成為各機(jī)構(gòu)同步具備的核心競爭力，這就是小舍與大得的道理。誰先發(fā)現(xiàn)這個道理，誰就先獲得這個資源，只有跳進(jìn)大海，才能擁有整個大海里的一切。如果將這一資源加以科學(xué)的分析、統(tǒng)計、加工和整合，這個大數(shù)據(jù)資產(chǎn)不僅是可以為各交易機(jī)構(gòu)所用的金礦，也可以服務(wù)于同時進(jìn)入系統(tǒng)的客戶和投資人決策，甚至成為國家政策制定、科研、監(jiān)管等部門和機(jī)構(gòu)的重要數(shù)據(jù)來源。最重要的是在大數(shù)據(jù)引導(dǎo)下，各交易機(jī)構(gòu)逐漸具備了創(chuàng)造本機(jī)構(gòu)獨(dú)特競爭優(yōu)勢的方法和路徑，又再次不斷匯入大數(shù)據(jù)平臺，將使競爭對手永遠(yuǎn)無法超越這個不斷自我完善與自我升級的智慧平臺。

    2.3  跨地區(qū)布局實(shí)現(xiàn)市場低成本擴(kuò)張

每家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)都有一個全國擴(kuò)張的夢想，實(shí)在做不到開疆拓土，最基本也要做到守土有責(zé)。因此隨著各自業(yè)務(wù)拓展，機(jī)構(gòu)之間的利益沖突和矛盾必然也會產(chǎn)生，而在全行業(yè)大敵（如電商專業(yè)頻道）當(dāng)前的危機(jī)面前，中小交易機(jī)構(gòu)之間與其遠(yuǎn)交近攻相互消耗，不如合縱聯(lián)橫一致對外，至少在全國產(chǎn)權(quán)市場形成幾股強(qiáng)大力量對抗巨無覇電商的跨界競爭。所以市場整合是大勢所趨，但是全國產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)全部為國有體制，存在形態(tài)還包括事業(yè)、企業(yè)和股份制公司，只有在尊重行業(yè)管理傳統(tǒng)和機(jī)構(gòu)主權(quán)獨(dú)立的前提下，通過“四統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、技術(shù)整合、人才整合、數(shù)據(jù)整合、資金整合、服務(wù)整合等絕大多數(shù)要素整合，使各交易機(jī)構(gòu)同步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，同步實(shí)現(xiàn)全國性低成本擴(kuò)張；使各交易機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性寓于統(tǒng)一平臺之內(nèi)，統(tǒng)一平臺又支持獨(dú)立機(jī)構(gòu)百花齊放；使各交易機(jī)構(gòu)依托平臺共同筑牢行業(yè)壁壘，使行業(yè)多年積累的資源優(yōu)勢通過技術(shù)與合作而進(jìn)一步放大。還有最終現(xiàn)實(shí)的是各地機(jī)構(gòu)不用再搞同質(zhì)化的重復(fù)建設(shè)，節(jié)省大筆經(jīng)營資金，增加機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。

    2.4  知識共享推動產(chǎn)權(quán)市場自我提升

首先，“四統(tǒng)一”互聯(lián)網(wǎng)平臺建成后，在多交易機(jī)構(gòu)共用的基礎(chǔ)上將把各交易機(jī)構(gòu)的存量知識和能力實(shí)現(xiàn)共享，各機(jī)構(gòu)在共享的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短、總結(jié)規(guī)律，像“俄羅斯方塊”一樣不斷的消化、吸收新的存量知識。隨著產(chǎn)權(quán)市場業(yè)務(wù)的拓展，“四統(tǒng)一”平臺的增量知識將進(jìn)入持續(xù)的均衡、到不均衡、再到均衡的無限循環(huán)升級通道，這種隨著解決問題積累知識的做法只有在多機(jī)構(gòu)共用的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)，而且用的機(jī)構(gòu)越多知識增長越快，這將持續(xù)推動交易機(jī)構(gòu)的同步提升與改進(jìn)。

其次，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)市場擁有全要素交易空間，隨著“四統(tǒng)一”平臺的PC端、微信端、APP端等全方位互聯(lián)網(wǎng)信息通道打開后，大量的交易主體可以輕松進(jìn)入操作平臺，并逐步實(shí)現(xiàn)智能化，甚至用游戲化方式自主處理產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，產(chǎn)權(quán)市場的知識積累將更加迅速，交易機(jī)構(gòu)的知識結(jié)構(gòu)也會發(fā)生很大變化，產(chǎn)權(quán)市場的形態(tài)將是另外一番高層次場景。

    2.5  共有共治邁向產(chǎn)權(quán)市場“共產(chǎn)主義”

有恒產(chǎn)者有恒心，對于“四統(tǒng)一”平臺的控制權(quán)是每一個機(jī)構(gòu)必然關(guān)注的問題，平臺的發(fā)展方向、平臺的服務(wù)水平、平臺對于每個機(jī)構(gòu)的公平對待等都影響著我們的使用體驗(yàn)。產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)最理想的“四統(tǒng)一”平臺建設(shè)模式是公平民主和均衡控制的真正落地，相當(dāng)于在統(tǒng)一平臺領(lǐng)域的“平均地權(quán)”改革，所以本文嘗試提出，建立“四統(tǒng)一”平臺的合作理念是“共建、共用、共治、共享”，沒有提基于股權(quán)關(guān)系的“共有”，這主要是因?yàn)椋菏紫?，上?ldquo;四共”的前提本身就是共有，但考慮到機(jī)構(gòu)之間的差異和出資事項(xiàng)的靈活性，希望最大限度地吸引國內(nèi)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)加盟，盡最大努力形成一股強(qiáng)大的平臺力量。其次，無論是出資共建還是使用共建都是“四統(tǒng)一”平臺的決策者，都可以參與平臺的治理，只是有區(qū)別的權(quán)利公平而已，各機(jī)構(gòu)都可以平等享受平臺功能帶來的利益。最后，不斷加盟的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)通過“四統(tǒng)一”平臺的共建，未來可以間接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)市場“統(tǒng)一交易場所”的共建，只是其場所形態(tài)不同于有形市場而矣，最終全國統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)市場終將建成。

任何事情只空想、不落地，就達(dá)不到最終的目的，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心在常州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)開發(fā)的“E交易”系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過升級開發(fā)與監(jiān)測對接已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初構(gòu)想的“四統(tǒng)一”平臺框架，現(xiàn)在需要做的是通過充分研討，統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)多家機(jī)構(gòu)系統(tǒng)共用，并逐步導(dǎo)入流量，同時公開推選出各個方面操作較為成熟的交易機(jī)構(gòu)牽頭，在集思廣益的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)大家同步升級各交易機(jī)構(gòu)的操作流程和規(guī)范文本，并以“E交易”系統(tǒng)統(tǒng)一對接各地公共資源交易平臺，形成逐步覆蓋全國的交易所接入公共資源系統(tǒng)的主流模式，隨著加盟的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)越來越多，在國務(wù)院國資委的統(tǒng)一監(jiān)測下，逐步實(shí)現(xiàn)全國性產(chǎn)權(quán)交易市場的平臺統(tǒng)一。與此同時，由常州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心、北部灣產(chǎn)權(quán)交易所、黑龍江聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)起設(shè)立的“產(chǎn)權(quán)科技聯(lián)盟”公司以眾籌方式不斷吸收新的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)股東進(jìn)入，并同時注冊“E交易”公司作為市場化運(yùn)營主體，打造規(guī)范統(tǒng)一的市場化平臺，突破區(qū)域市場格局，增強(qiáng)全國統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)市場影響力。

（來源：產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊  作者為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心董事長）